| 当前位置：立信财经网 > 市场营销管理文库 | |
|
□ 管理工具 □ 经典案例 □ 信息化管理 □ 人物春秋 □ 客户管理 □ 营销控制 □ 促销谋略 □ 策划广告 □ 市场分析 □ 营销渠道 □ 营销培训 □ 营销战略 □ 营销资讯 □ 营销理论 分类预览 |
侯明是明珠食品公司的销售人员，他负责的四川南区域销售收入连续三年超过四川总收入的40%，是公司倚重的销售明星，在四川区域经理离职之后，候明被提升了。
大学毕业之后，一直在传统营销领域工作，对于直销——这个号称是未来全球最流行、最具发展前景的营销模式却是完全陌生。前不久，在一个从事直销的朋友的介绍下，笔者对直销有了一定的感官认识，并参加了几次直销的培训会，其中感触颇深。 ● 营销高层的愉快大餐——《赢—解决企业与品牌的营销难题》读后感
虽然我平时把研究营销当作一种爱好，但好久没有光顾书店，今日闲暇到书店中无意中看到了国内著名营销专家李海龙先生的《赢——解决企业与品牌的营销难题》，禁不住翻阅了几十页，然后就爽快的买回家，一口气把它读完。
美国第33届总统杜鲁门，是一位功过褒贬相当分歧、受争议性的人物，世人对他的评价，颇为二极化。
一位年轻的推销员，正为了他低迷的业绩愁眉不展。他的经理走了过来，说：“小王，你先别急，我替你介绍个客户吧。”经理指着窗外的对面大楼，“看到那栋楼吧？那里的801室负责人张老先生，跟我们老板很熟，你去谈谈，他一定会买我们的东西。只是他年纪大了，很固执，爱抱怨，他会不停地唠叨，甚至骂你，但别放弃，他最后还...
入世已经三年了，今天是个新营销时代的社会，我们每天面对很多新鲜事物。随着社会的新营销时代，我们原有的自信会消失，原有的环境会变化，市场会变化，我们只有不断调整自己！我们不能停止改变，只要我们放弃一次，就会变化成一次无奈。人一生中一次头都不能低，如果低了一次，就会有第二次，第三次，这也是个新营销时代，... ● 简单的管理者分类
表妹在一家拥有多个专卖店的，专门经营耐克、李宁等品牌运动休闲服饰的公司上班。一年多时间以来，她历经了在两个店工作的岗位变换，也就是说她受过了两个店长的管。
中小企业营销作得好，肯定离不开一支通路能力强、终端运作扎实的经销商队伍。对于快速消费品而言，在中小企业品牌号召力弱，而批发商基本上不认可中小企业品牌的情况下，中小企业如何在新市场上顺利地找到适合的经销商从而快速打开市场呢？
前言
“中小企业”与”超级终端”是两个反差很大的概念，正是因为巨大的概念反差，很多中小企业不敢想不敢做超级终端。进入超级终端时存在很大的心理障碍：一些中小企业与超级终端谈判肘底气不足．一些中小企业由于不了解超级终端的特点而造成市场策略失误．更有一些中小企业不知道如何运作超级终端，进入后又被迫退出。
|
|