● 2004年度十大对决

1 宝马VS奥迪：正面碰撞——陈映璇
决战关键：价格，品牌定位
大战回合：争夺博鳌赞助 开打高端价格战
对决进行时：品牌重新定位角逐还在继续
　　一汽大众总经理秦焕明已经有言在先：“磨合十年的和刚开始磨合的肯定不一样。”
　　“我们的目标使宝马成为国内高档车市场的主力军”，宝马大...

 ● 年度十大败笔

三元牛奶：失守大本营——邱小立
案例主体：北京三元牛奶
失败关键：大本营失守，成本控制乏力
市场结局：三元已经在大本营北京退居第三，而在巅峰时期，三元曾占据了北京市场的8成。
　　此消彼长。
　　中国奶业的市场规模在近年已没了爆发性的增幅，而在面对主要的对手——蒙牛、伊利的凌厉...

 ● 雅典奥运营销八大赢家

　　四年一度的奥运会，不仅是运动员争金夺银的竞技场，也是各大品牌在营销上一拼高低的角力赛。今年的雅典奥运，都有谁赢得了营销赛场上的胜利？
　　雅典奥运会是一个开展营销和宣传活动的精彩大舞台，获得赞助权和没有获得赞助权的厂商纷纷到场，开展各种活动。Cohn & Wolf公关公司伦敦分公司董事总经理Ash Colemen-S...

 ● 2004年度业界十大精典案例精选

　　1. 他她水：赢在“男女有别”
　　2. 刀郎：街头营销路线图
　　3. 可口可乐：与奥运共振
　　4. 联想2999：“冻土层”的热力效应
　　5. AMD：用巷战虎口夺食
　　6. 诺基亚：练就中国功夫
　　7. TCL：掘金新兴市场
　　8. 招商银行：聚力联合营销
　　9. 珠啤：借船出海
　　10. 王老吉...

 ● 成功营销：年度十大悬案

　　1.金源 Shopping Mall：巨无霸早产？
　　2.苏宁&海尔：坐稳跷跷板？
　　3.UT斯达康:3G时代的命运
　　4.TCL通讯:走向阿尔卡特雷区？
　　5.联想&IBM：加法抑或减法？
　　6.长虹：从战略沉睡中苏醒？
　　7.闪联：数字家庭的中国标准？
　　8.创维：后黄宏生时代迷雾
　　9.F1上海赛:谁为作...

 ● 时尚的运动之花--特步的差异化营销之道

在竞争激烈中国体育用品市场上，中国企业如何杀开一条血路，创出名牌？来自中国鞋都晋江的特步公司通过不懈地努力，成功跨越小作坊时代和海外代工时代，走上了自创品牌的道路。其富有创新精神的差异化营销及成功的经营实践，对于中国成长型企业的营销实践，也有着诸多的借鉴意义。
　　2001年，经历过多年的代工积累，以...

 ● 营销失败案例：三个品牌一种病

创维兵变
　　谈到创维，有两个关键人物不得不谈，一个就是董事长黄宏生，一个就是原副总经理陆强华。
　　2000年8月2日，陆被免去创维中国区销售总经理一职，3个月后的11月2日，陆强华正式离开创维。11月4日，有关方面宣布陆强华就任由两家香港上市公司—东灵高科技(控股)有限公司、中华数据信息有限公司与原广东高...

 ● 品牌案例：\"熟透的柿子\"该怎样运作?

当柿子成熟的时候那红红软软的，拿捏在手上就已经感受到那香甜的美味。但当柿子熟的太透时，拿捏的时候却是需要非常技巧的活计了，使劲太大可能把香甜的柿子捏烂了；拿捏的劲头太小，那软软的柿子恐怕是拿不起来的。成熟的市场，尤其是以传统渠道为主要销售渠道的快速消费品就犹如这熟透的柿子，要想吃到那香甜的美味，真是...

 ● 宝洁的创新之道

　　不创新就难以生存，然而大多数创新又都会以失败告终。宝洁成功化解了这个两难命题，虽经百年风霜，宝洁脸上却无丝毫苍老，其关键所在就是对创新模式的创新 　　
　　梅莉莎·克罗伊泽尔是宝洁研究中心的产品研究员。每个月，她都要离开实验室几天，去做一些看似与本职无关的事——拜访消费者。她的拜访不只是一般的...

 ● 一百年来最重大的营销失误

1985年4月23日，可口可乐的在纽约宣布更改其行销了99年的饮料配方，并由此陷入了商业史上无出其右的品牌忠诚漩涡。
口味测试出卖了可口可乐
自从1886年亚特兰大药剂师约翰•潘伯顿发明了神奇的可口可乐配方以来，该品牌饮料在全球的开疆辟土可谓无往而不利，直到1975年百事可乐从达拉斯开始发起“口味挑...