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恒伟公司的员工培训计划  /文  2004-10-11
汇丰银行的管理培训生制度  /文  2004-10-11
房地产行业培训难点及解决办法  /文  2004-10-11
学习型组织的神话  /文  2004-10-11
IBM的自助餐式培训  /文  2004-10-11
NEC的跨文化管理团队   王晶/文  2004-10-11
东京迪斯尼乐园员工培训案例  /文  2004-10-09
爱立信公司的培训精招  林文/文  2004-10-09
培养人才，各名企异曲同工  金马/文  2004-10-09
海尔的新员工培训四步曲  /文  2004-10-08
麦当劳的训练魔法   /文  2004-10-08
朗讯培训之道：提升员工竞争力  张瑜/文  2004-10-08
麦肯锡用人的五大原则  李强/文  2004-10-08
用心做员工关系---台积电员工帮助计划  台积电员工关系经理/文  2004-10-08
案例：伊莱克斯的培训  王 文 /文  2004-10-08
海尔员工培训  /文  2004-10-08
做好企业接班人计划  胡孝敏 张云坡/文  2004-10-08
西门子的人性化管理  /文  2004-10-08
HR案例：汉高集团的人力资源战略伙伴  /文  2004-10-08
联想的渠道培训  霍晓宁/文  2004-10-08
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IBM：让员工与公司一起成长  /文  2004-10-08
四大著名公司HR再造案例  颜光华　刘正周/文  2004-10-08
纵观四大名企选才标准  柯清雨/文  2004-10-08
IBM之绩效管理  /文  2004-10-05
IT外包惠普礼来怎样360°考核  /文  2004-10-05
通用：考核要有利于员工成长  潘海腾/文  2004-10-05
案例：摩托罗拉的绩效管理  赵日磊/文  2004-10-05
平衡计分卡在美国FMC公司的应用  /文  2004-10-05
雅芳是如何对HR部门进行考核的？  /文  2004-10-05
安利(中国)绩效考评的秘密  /文  2004-10-05
安利(中国)制胜的另类法宝———人性化的激励制度  /文  2004-10-05
御人之道——惠普管理的核心命题【考核篇】  /文  2004-10-05
朗讯的考评激励  /文  2004-10-05
世界名企这样用人  王小林/文  2004-10-05
名企管理奇招  /文  2004-10-05
让员工在美心身价倍涨  /文  2004-10-05
东阿阿胶薪酬分配体系的改革与创新  贾春香/文  2004-10-05
期权鸡肋被\"革命\"：微软激励体制大变局  /文  2004-10-05
IBM公司的工资管理  /文  2004-10-05
国光瓷业管理层：年薪跟着利润走  朱莉/文  2004-10-05
华为的薪酬体系:给人才狼的DNA  /文  2004-10-05
解剖朗讯的薪酬管理  /文  2004-10-05
通用电气公司的薪金和奖励制度  /文  2004-10-05
星巴克的薪酬计划及人力资源体系  /文  2004-10-04
上海贝尔：福利比高薪更有效  /文  2004-10-04
中原油田年薪制实施体会  /文  2004-10-04

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