人力资源管理文库  市场营销  人力资源  
 分析测评   奖惩激励   组织文化   培训发展   薪酬调查   管理心理学   基础理论   招聘选拔   团队建设   人力资源规划   绩效考核   薪酬福利   劳资关系   人物春秋   信息化管理   经典案例   管理工具[管理制度]  
总数/本类:253/13666
本类共有253篇文章；共6页；每页48篇-=>[<] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [>]

保健品暴利之谜  /文  2004-12-17
中兴通讯人事管理缘何成功  /文  2004-12-17
戴尔之道：领悟沃尔玛“待客心经”  /文  2004-12-17
欧洲公司崇尚实话实说 外企如何选拔中国人才——调查专访10家“世界500强”公司  /文  2004-12-17
中外名家系列讲座之曾湘泉：变革中的人力资源管理与中国企业的竞争力  /文  2004-12-17
一个区域经理的取胜之道  /文  2004-12-16
中国化学工程第六建设公司为何两度成为被告？  作者：刘先明/文  2004-12-15
美特斯邦威：周成建怎能不做违心人  /文  2004-12-15
家族企业亲属类创业功臣如何妥善安置的案例  作者：刘先明/文  2004-12-15
人才，高科技企业的灵魂--张本正谈清华紫光的\"人才工程\"   /文  2004-12-15
中国房地产业人力资源大摸底  /文  2004-12-15
富士康科技集团的人才资源开发  /文  2004-12-10
聚集中国移动人力资源管理特点  /文  2004-12-07
丰田：培养企业管理者   刘一丁/文  2004-11-29
以人为本 追求卓越--奥康集团人力资源管理开发   林君/文  2004-11-22
奥康人力资源国际化策略  林君/文  2004-11-22
人力资源管理评估案例  /文  2004-11-22
经典案例：迪斯尼的员工比经理重要  /文  2004-11-18
工作分析实施案例  /文  2004-11-18
XX公司的薪酬设计案例分析   /文  2004-11-18
招聘案例集锦   /文  2004-11-18
为何高薪不高效?   刘祖轲/文  2004-11-18
万科的人力资源管理案例   /文  2004-11-18
企业家精品管理案例&人本管理   /文  2004-11-18
IBM如何考核应聘者  /文  2004-11-17
案例：联想集团的考核体系  /文  2004-11-17
联通公司的人员竞聘案例解析  /文  2004-11-17
华为如何管理海外员工？  /文  2004-11-17
东京迪斯尼乐园员工培训案例  /文  2004-11-17
宏基公司的人员管理  /文  2004-11-16
组织危机征兆100例  /文  2004-11-16
微软如何面对高管频换难题?   李 源 /文  2004-11-04
科龙的绩效评估   /文  2004-11-02
看国际名企如何用兵遣将  阿超/文  2004-10-21
跟奥格威学点什么?   徐登才/文  2004-10-14
摩托罗拉的人力资源管理  /文  2004-10-14
奔驰公司通过员工参股提高效率  /文  2004-10-14
欧莱雅商业人才储备三级战略   /文  2004-10-13
农夫山泉的培训模式   /文  2004-10-13
宝洁的培训课程   /文  2004-10-12
惠普的培训   /文  2004-10-12
奥康：员工培训制度化  /文  2004-10-12
松下公司这样培养商业人才   张德/文  2004-10-12
IBM公司的销售人员培训  /文  2004-10-12
宝钢如何做好岗位培训   胡孝敏/文  2004-10-12
联想的人力资源管理经验  /文  2004-10-12
农夫山泉：量身定做培训战略  /文  2004-10-12
海尔的员工培训与发展  /文  2004-10-11

本类共有253篇文章；共6页；每页48篇-=>[<] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [>]

最新文章[10]
思科：打造HR战略 留精英人才 (2004-04-04)
一切着眼于人才——泰康人寿人...(2005-01-12)
案例——亿达集团企业文化纲要(2005-01-04)
万科的先进来自非常正确的价值...(2005-01-04)
慧聪的管理模式(2004-12-29)
王熙凤、贾探春、薛宝钗的管理...(2004-12-29)
兵工集团318厂人力资源项目启...(2004-12-29)
跨国投资银行中国高管连环跳槽...(2004-12-28)
ＷＧＱ公司的薪酬体系研究(2004-12-27)
人力资源案例培训——东方公司(2004-12-27)

热门文章[10]
1工作分析实施案例(40/1)
2欧莱雅：招聘高管的“另类”方...(40/1)
3人性化与多元化(36/1)
4德国汉高：慎重考虑频繁跳槽者(35/1)
5御人之道---惠普管理的核心命...(34/1)
6微软公司的人员招收和筛选过程(34/1)
7从宝洁培训游戏看企业哲学(34/1)
8海尔的员工培训(33/1)
9直销名企奖金制度透视——安利(31/1)
10西门子的用人之道(30/1)

推荐文章[10]
1顶级优秀管理者　戒除五种畏惧...(84/1)
2网络招聘：一座待挖掘的金矿(115/1)
3平衡计分卡推行不利的“常见病...(89/1)
4哈佛经典：目标管理，从谁的目...(108/1)
5把握工作分析的六大特点(158/2)
6人力资源管理没有固定模式(73/1)
7人力资源信息系统选择的十八个...(87/1)
8非人力资源管理者在人力资源工...(69/1)
9人力资源计划的主要内容与发展...(99/1)
10企业如何进行雇员流动管理(109/2)

要审计 要评估 找立信会计师事务所！
受理范围：审计 验资 税收筹划 管理咨询 财务代理 代办执照 资产评估 房地产评估 土地评估


技术支持电话：028 86784192　E-mail:info@lxcj.com　
中国会计师网 ®版权所有.翻印必究 技术支持 立信会计师事务所 蜀ICP备05000215号