| 人事外包详细实施步骤(中小型企业实例) ［７］----说明部分 |
| 作者: 更新日期:2004-12-27
类别:人力资源->管理工具[管理制度] 总浏览/今日:18/2 |
时间安排
1、 自签约之日起，在三个月内把所有与政府部门联系的事务全部做完，之后每月使之正常化；自签约之日起的新进员工按规定签定劳动合同，符合用工、退工、档案、福利等正规化，即换旧帐的同时新帐不欠；所有的规章制度（不局限于所列，只要是公司需要的并符合实际的，如员工手册等）初步拟定完毕、沟通协调完毕、培训完毕、设计的各类表单初步完毕。
2、 自签约的半年内，配合法律法规及公司的规章制度的所有流程完毕、所有表单完毕，结合公司的实际的人事管理模式、人事系统完成，使企业的人事工作符合管理要求的目的，形成企业的行为规范与行为准则，在现有基础上一切以规章制度、流程操作来指导本身工作。
3、 自签约的第三季度，巩固前半年的成果；对所有员工进行管理技能、沟通技巧、客户管理等方面的培训，做好每个员工的生涯规划，开始按设计的培训方案、绩效评估、薪资方案进行管理的提高、业绩的考核及薪资按规定的操作。
4、 自签约的自四季度，完成局域网的沟通渠道，对工作的量化分析及判断，建立并可以网上培训、根据每个员工的不同个性及岗位职责，进行压力管理、时间管理，建立激励员工的管理机制，让员工的潜能在现有的基础上有提高。
5、 第二年的工作计划另订。
目标：
1、除上述内容以外的涉及劳动人事的事务均属签定的合作业务范围（如配合招聘等）
2、通过一年的努力，使企业的人事工作达到符合政府要求、企业管理初步要求及中等人事管理之水准
3、通过两年的努力，使员工的自我发展、工作态度、能力技能有明显的突破，企业的整体人事管理系统有一定先进性（即按企业的要求人力资源工作服从和服务于企业的整体目标，不脱节、不滞后）
配合安排
1、 在工作中，需要企业提供相关的背景资料（见合同相应条款）
2、 平时与员工的沟通、主管的沟通双方均有一定的时间安排
3、 对我们以贵企业名义的人事工作的授权
4、 本内容均作为合同的附件内容。 |
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