人力资源管理文库  市场营销  人力资源  
 分析测评   奖惩激励   组织文化   培训发展   薪酬调查   管理心理学   基础理论   招聘选拔   团队建设   人力资源规划   绩效考核   薪酬福利   劳资关系   人物春秋   信息化管理   经典案例   管理工具[管理制度]  
总数/本类:13198/13666
年终幸福沉甸甸 拿到大红包的三大成功法则
作者: 更新日期:2004-12-24 类别:人力资源->薪酬福利 总浏览/今日:3/1
  年终将至,拿个幸福的大红包已经列上职业白领短期职业目标。要完成这个目标,还得记住以下法则:

  法则一:努力成为员工中的积极骨干,特别是要在绩效上成为6月以来的积极分子。在职业方向正确的基础上,自己的职业发展轨迹要始终和企业的核心部门、核心业务相关联,这是保持和提升自己职业竞争力的前提。骨干型员工肯定是企业发红包的重点对象,因此职业白领们要时时盘查自己的职业发展状况,找到适合自己的发展曲线,在企业中客观定位,才能对最大限度的红包份额心中有数,在去留抉择之间也要知道努力方向,拿到最最完整的红包。

  法则二:让自己成为企业中实实在在的成长者,保证自己竞争力提升的持续性。企业发放红包的权衡点之一,就是该员工对于企业未来一年或者几年的贡献潜力评估。如果你无法找到自己的定位,无法了解自己如何在企业中找到适合的发展目标,恐怕大红包不会落在你的手里。要找到并锤炼自己的核心竞争力,从而保证自己职业价值的稳定增长,相信大红包不会少了你。

  法则三:与上层主管保持良好关系,获得积极评价将对你的红包大小产生强大的影响。除了日常的人际关系建设和维护,职业人要在这个关键时期采取措施主动赢得上司的信任,比如询问上司对自己工作的看法和意见,反馈自己工作信息,最终得到对方的理解和信任将正面促进自己职业良性发展。我们不赞成阿谀奉承的职业作风,而是一种在强烈事业心基础上的职业化行为。在年终总结阶段,积极主动的人际沟通肯定能更多地使你发现自己的工作问题,改善后的人际氛围带来的更大红包当然更好。
  [打印文章

相关文章


热门文章[8]

1有效的绩效考核(112/1)
2薪酬设计案例分析 (52/1)
3如何实现薪酬体系与绩效管理体...(36/1)
43种加班工资报酬有区别 (28/1)
5薪酬公平(28/1)
6怎样确定新员工的起薪? (28/1)
7如何合理正确地奖励员工?(26/1)
8薪酬体系与绩效评估 (26/1)

要审计 要评估 找立信会计师事务所!
受理范围:审计 验资 税收筹划 管理咨询 财务代理 代办执照 资产评估 房地产评估 土地评估


技术支持电话:028 86784192 E-mail:info@lxcj.com 
中国会计师网 ®版权所有.翻印必究 技术支持 立信会计师事务所 蜀ICP备05000215号