● 经营者财务论―――兼论现代企业财务分层管理架构

一、中国企业财务学不能按西方企业财务学来架构
　　在社会主义市场经济环境下，中国企业财务是什么？由谁来管？管什么？怎么管？这是中国企业财务实践中的主要议题，并成为财务理论的基本问题。对此，不少人在与国际惯例的接轨声中，大胆借鉴西方财务学的原理与方法。从目前的财务工作中和财务研究成果中，我们可以清...

 ● 企业综合评价指标体系研究

实践表明，建立企业综合评价制度，对促进企业讲究经营道德、提高经济效益、履行社会责任具有重要的推动作用。我国正在进行实行市场体制的各种建设，其间不可忽视建立严格、有效的企业综合评价制度。企业综合评价制度，一般包括评价基本目标确定、评价指标体系、指标综合评价方法和公开评价结果四个方面。本文专门研究企业综...

 ● 走向市场经济的企业财务管理－－镇海炼油化工股份公司的调查报告

镇海炼油化工股份公司是中国石化总公司控股的特大型炼油化工企业。公司前身是创建于1975年的浙江炼油厂，1983年划归中国石化总公司后改名为中国石化镇海石油化工总厂，1994年改组成为现公司。目前拥有年800万吨原油加工能力和60万吨尿素生产能力；有包括目前国内最大的26万吨级泊位在内的泊位5座，油品年吞吐能力超过2000万...

 ● 稳健经营--国有商业银行的首选目标

我国目前四大国有商业银行是刚从原来的四大专业银行转化而来的。长期以来，我国采取高度集中的金融管理体制，从金融机构上看，四大专业银行在金融领域占据绝对垄断地位，其他银行或金融机构很少、很小；从国民经济的资金流动上看，居民或企事业单位的闲置资金一般只能存在银行，不能直接办理投资，相应地，企事业单位（尤其...

 ● 试论集权与分权相结合的外贸集团公司内部财务管理体制

在竞争的市场经济中，外贸公司为了求生存谋发展，走规模经营、集约化道路是必然趋势，其组织形式是集团公司。外贸集团公司内部财务管理体制采用哪一种模式？是当前研究的热点。笔者从实践中体会到，建立集权与分权相结合的财务管理体制是较佳的选择。
　　一、 集团公司内部三种财务管理体制的比较研究
　　集团公...

 ● 推行\"三条线\"管理与核算若干具体问题的探讨

煤炭行业推行"三条线"管理、建立三个一格局，要求煤炭企业会计主体向下延伸一级，建立三级会计核算体系，这对煤炭企业加强内部管理，转换经营机制，提高经济效益起到了较大的推动作用，并得到了国务院领导的充分肯定。按照煤炭部的要求，从1997年元月起，我局各单位全部开展"三条线"管理与核算，实现了分点分线进行会计核算...

 ● 控股（集团）公司实行全面预算管理探讨

一、 实行全面预算的意义　
　　1995年上海市政府撤消原工业局改制成为国有资产控股经营集团公司。控股公司的基本职能是代表国家进行国有资产的经营。其主要任务是抓国有资产的保值增值、抓重大投资决策、抓资本经营监督、抓下属企业经营者的选拨。
　　预算管理是国际上大集团、大公司通行的财务管理方法。一个企业...

 ● 国有企业资本运营策略研究

当前我国企业管理正在由单一的商品生产经营向以商品生产经营为基础的资本营运转变，为顺应这一历史变革的需要，本文试图从理论上阐明财产所有权与资本运营，商品生产经营与资本运营、资产重组与资本运营的区别与联系，并根据企业的生产经营类型提出各自进行资本运营的策略，剖析资本运营中的障碍及难点，供实际工作者借鉴。...

 ● 关于外贸集团公司信用风险管理的几点思考

对外贸集团公司而言，应收款项是资产中最主要的组成部分，由应收款拖欠形成的潜亏一直是一个困扰外贸集团公司发展的重大战略问题，因此应收款的管理理应成为外贸集团公司最重要的管理之一。然而，应收款项"年年查、年年清、边清边欠"，不得不让我们面对这样一个怪圈：一方面，在当今激烈的市场竞争中，付款方式作为国际贸易...

 ● 论财务管理的目标及其原则

一、 财务管理的对象　
　　财务管理的目标问题与如何界定财务管理的对象有直接的关系，因此有必要先阐明财务管理的对象。该问题本人曾在拙作《关于企业会计与财务管理对象的确探讨》①一文中作过较为详细的论证，现将其中的主要观点作为一简要介绍，以便进入对财务管理目标问题的阐述。
　　关于财务管理的对象，目...