● 全面预算管理在集团企业的应用

在众多影响集团企业生存与发展的因素中，集团法人治理结构和财务治理结构是最关键的因素，它们构成了集团企业管理控制的核心。在经济发达国家，在中型企业实行预算管理的比例达90%以上。我国许多集团企业因为受长期计划经济管理惯性的影响，在推行预算管理上仍普遍带有计划的特色，尚未形成全面预算的理念，对集团企业全面...

 ● 财务管理的集权与分权

在管理的范畴里面，我们一直面临的问题是随着企业规模的增大，财务管理应该"收"还是应该"放"。集权和分权往往是企业财务管理无所适从的所在。有时候在"集权论"的鼓励下，我们往往使理论上的真理-步之遥成为谬论。如果说集权在操作中可能会使企业陷于"老年症"，那么"分权论"的施行却着实让很多企业管理人玩了一把"千金散尽不...

 ● 企业集团的集中财务管理

企业集团应采用何种财务管理模式?这个问题没有一成不变的答案。纵观世界上那些发展历史较长，经营较好的大型企业集团，没有一家自始自终是只采用一种管理模式。集团财务管理模式的选择必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素。各企业集团...

 ● 关于大型国有企业资本运营战略的探讨

　　资本运营战略与企业发展有密切关系。大型国有企业贯彻落实党的十六届三中全会精神，发展具有国际竞争力的“大公司大企业集团”，开展综合化、立体化、多元化经营，调整资本结构、产品结构及经营方式，必须重视研究和运用资本运营。
　　重视发挥资本运营的作用，注意防范和化解风险
　　资本运营是相对于生产经营...

 ● 多元化控股企业怎么管？

我们既要强调避免所有权侵犯经营权和管理权，让上市公司或利润中心有更大的空间和更多的自主，以更好地适应市场，同时在股权约束趋于弱化的背景下，为了让上市公司或利润中心不损害集团整体利益，以维护控股公司权益，似乎更应防止经营权和管理权架空所有权和排斥监督权的倾向。那么理性地看——随着“集团多元化、利润中心...

 ● 市场经济条件下集团公司的财务管理

　如何加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展的重要课题。本文拟就市场经济条件下集团公司的财务管理问题作粗浅的探讨。
　　加强集团公司的财务管理，重点应做好以下几方面的工作：
　　一、转变财务管理观念
　　从计划经济到市场经济，对每一个企业来说都是一个突变，其中包含着...

 ● 企业集团母子公司财务管理初探

叶宏
　　企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体。按产权关系的紧密程度，可将企业集团各成员划分为四个层次：核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中，紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业，两者是母子公司关系，构成了企业集团的主体，其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。

 ● 互联网下集团财务管理模式

不管是分权、还是集权，企业集团财务管理都有一个共同的特点：企业内部财务控制以及企业财务信息的实时监控，要求集团企业的财务总监或企业的决策层和管理层能实时了解整个企业当前的财务状况。与此同时，加强企业的预算管理和资金管理，也是集团企业财务管理的两个重点。
　　一、集团式财务管理的基本内容
　　第一...

 ● 试论集团公司如何实施对子公司的财务控制

杨亚萍
　　集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司如何实施对子公司的财务控制，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的。从机制角度分析，财务控制的目标是企业财务价值最大化，而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效...

 ● 集团公司应收帐款管理的探讨

　　集团公司是指拥有其它公司达到决定性表决权的股份，而行使控制权或从事经营管理的公司，集团公司也称母子公司。应收帐款是企业因销售商品、产品、提供劳务等，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，其主要目的是为资金不足的买方提供一种信用。目前我国许多企业因应收帐款居高不下造成资金周转不灵，严重影响了经营发...