中直管理局，铁道部、国管局，总后勤部、武警总部，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、审计厅（局），新疆生产建设兵团财务局、审计局，中国证监会各省、自治区、直辖市、计划单列市监管局，中国证监会上海、深圳专员办，各保监局、保险公司，各银监局、政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行、邮政储蓄银行、资产管理公司，各省级农村信用联社，银监会直接管理的信托公司、财务公司、租赁公司，有关中央管理企业：
    为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，根据国家有关法律法规，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》，现予印发，自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的大中型企业执行。执行本规范的上市公司，应当对本公司内部控制的有效性进行自我评价，披露年度自我评价报告，并可聘请具有证券、期货业务资格的会计师事务所对内部控制的有效性进行审计。
执行中有何问题，请及时反馈我们。
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企业内部控制基本规范

第一章 总 则

    第一条 为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》和其他有关法律法规，制定本规范。
    第二条 本规范适用于中华人民共和国境内设立的大中型企业。
    小企业和其他单位可以参照本规范建立与实施内部控制。
    大中型企业和小企业的划分标准根据国家有关规定执行。
    第三条 本规范所称内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
    内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
    第四条 企业建立与实施内部控制，应当遵循下列原则：
    （一）全面性原则。内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。
    （二）重要性原则。内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。
    （三）制衡性原则。内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。
    （四）适应性原则。内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。
    （五）成本效益原则。内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。
    第五条 企业建立与实施有效的内部控制，应当包括下列要素：
    （一）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
    （二）风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
    （三）控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。
    （四）信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
    （五）内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。
    第六条 企业应当根据有关法律法规、本规范及其配套办法，制定本企业的内部控制制度并组织实施。
    第七条 企业应当运用信息技术加强内部控制，建立与经营管理相适应的信息系统，促进内部控制流程与信息系统的有机结合，实现对业务和事项的自动控制，减少或消除人为操纵因素。
    第八条 企业应当建立内部控制实施的激励约束机制，将各责任单位和全体员工实施内部控制的情况纳入绩效考评体系，促进内部控制的有效实施。
    第九条 国务院有关部门可以根据法律法规、本规范及其配套办法，明确贯彻实施本规范的具体要求，对企业建立与实施内部控制的情况进行监督检查。
    第十条 接受企业委托从事内部控制审计的会计师事务所，应当根据本规范及其配套办法和相关执业准则，对企业内部控制的有效性进行审计，出具审计报告。会计师事务所及其签字的从业人员应当对发表的内部控制审计意见负责。
    为企业内部控制提供咨询的会计师事务所，不得同时为同一企业提供内部控制审计服务。

第二章 内部环境

    第十一条 企业应当根据国家有关法律法规和企业章程，建立规范的公司治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。
    股东（大）会享有法律法规和企业章程规定的合法权利，依法行使企业经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的表决权。
    董事会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权。
    监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。
    经理层负责组织实施股东（大）会、董事会决议事项，主持企业的生产经营管理工作。
    第十二条 董事会负责内部控制的建立健全和有效实施。监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。
    企业应当成立专门机构或者指定适当的机构具体负责组织协调内部控制的建立实施及日常工作。
    第十三条 企业应当在董事会下设立审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等。
    审计委员会负责人应当具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力。
    第十四条 企业应当结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权利与责任落实到各责任单位。
    企业应当通过编制内部管理手册，使全体员工掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况，明确权责分配，正确行使职权。
    第十五条 企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性。
    内部审计机构应当结合内部审计监督，对内部控制的有效性进行监督检查。内部审计机构对监督检查中发现的内部控制缺陷，应当按照企业内部审计工作程序进行报告；对监督检查中发现的内部控制重大缺陷，有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。
    第十六条 企业应当制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策。人力资源政策应当包括下列内容：
    （一）员工的聘用、培训、辞退与辞职。
    （二）员工的薪酬、考核、晋升与奖惩。
    （三）关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度。
    （四）掌握国家秘密或重要商业秘密的员工离岗的限制性规定。
    （五）有关人力资源管理的其他政策。
    第十七条 企业应当将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质。
    第十八条 企业应当加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，树立现代管理理念，强化风险意识。
    董事、监事、经理及其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导作用。
    企业员工应当遵守员工行为守则，认真履行岗位职责。
    第十九条 企业应当加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督，建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度。

第三章 风险评估

    第二十条 企业应当根据设定的控制目标，全面系统持续地收集相关信息，结合实际情况，及时进行风险评估。
    第二十一条 企业开展风险评估，应当准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险，确定相应的风险承受度。
    风险承受度是企业能够承担的风险限度，包括整体风险承受能力和业务层面的可接受风险水平。
    第二十二条 企业识别内部风险，应当关注下列因素：
    （一）董事、监事、经理及其他高级管理人员的职业操守、员工专业胜任能力等人力资源因素。
    （二）组织机构、经营方式、资产管理、业务流程等管理因素。
    （三）研究开发、技术投入、信息技术运用等自主创新因素。
    （四）财务状况、经营成果、现金流量等财务因素。
    （五）营运安全、员工健康、环境保护等安全环保因素。
    （六）其他有关内部风险因素。
    第二十三条 企业识别外部风险，应当关注下列因素：
    （一）经济形势、产业政策、融资环境、市场竞争、资源供给等经济因素。
    （二）法律法规、监管要求等法律因素。
    （三）安全稳定、文化传统、社会信用、教育水平、消费者行为等社会因素。
    （四）技术进步、工艺改进等科学技术因素。
    （五）自然灾害、环境状况等自然环境因素。
    （六）其他有关外部风险因素。
    第二十四条 企业应当采用定性与定量相结合的方法，按照风险发生的可能性及其影响程度等，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险。
    企业进行风险分析，应当充分吸收专业人员，组成风险分析团队，按照严格规范的程序开展工作，确保风险分析结果的准确性。
    第二十五条 企业应当根据风险分析的结果，结合风险承受度，权衡风险与收益，确定风险应对策略。
    企业应当合理分析、准确掌握董事、经理及其他高级管理人员、关键岗位员工的风险偏好，采取适当的控制措施，避免因个人风险偏好给企业经营带来重大损失。
    第二十六条 企业应当综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制。
    风险规避是企业对超出风险承受度的风险，通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失的策略。
    风险降低是企业在权衡成本效益之后，准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略。
    风险分担是企业准备借助他人力量，采取业务分包、购买保险等方式和适当的控制措施，将风险控制在风险承受度之内的策略。
    风险承受是企业对风险承受度之内的风险，在权衡成本效益之后，不准备采取控制措施降低风险或者减轻损失的策略。
    第二十七条 企业应当结合不同发展阶段和业务拓展情况，持续收集与风险变化相关的信息，进行风险识别和风险分析，及时调整风险应对策略。

第四章 控制活动

    第二十八条 企业应当结合风险评估结果，通过手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法，运用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。
    控制措施一般包括：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。
    第二十九条 不相容职务分离控制要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务，实施相应的分离措施，形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。
    第三十条 授权审批控制要求企业根据常规授权和特别授权的规定，明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。
    企业应当编制常规授权的权限指引，规范特别授权的范围、权限、程序和责任，严格控制特别授权。常规授权是指企业在日常经营管理活动中按照既定的职责和程序进行的授权。特别授权是指企业在特殊情况、特定条件下进行的授权。
    企业各级管理人员应当在授权范围内行使职权和承担责任。
    企业对于重大的业务和事项，应当实行集体决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。
    第三十一条 会计系统控制要求企业严格执行国家统一的会计准则制度，加强会计基础工作，明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序，保证会计资料真实完整。
    企业应当依法设置会计机构，配备会计从业人员。从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书。会计机构负责人应当具备会计师以上专业技术职务资格。
    大中型企业应当设置总会计师。设置总会计师的企业，不得设置与其职权重叠的副职。
    第三十二条 财产保护控制要求企业建立财产日常管理制度和定期清查制度，采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施，确保财产安全。
    企业应当严格限制未经授权的人员接触和处置财产。
    第三十三条   预算控制要求企业实施全面预算管理制度，明确各责任单位在预算管理中的职责权限，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束。
    第三十四条 运营分析控制要求企业建立运营情况分析制度，经理层应当综合运用生产、购销、投资、筹资、财务等方面的信息，通过因素分析、对比分析、趋势分析等方法，定期开展运营情况分析，发现存在的问题，及时查明原因并加以改进。
    第三十五条 绩效考评控制要求企业建立和实施绩效考评制度，科学设置考核指标体系，对企业内部各责任单位和全体员工的业绩进行定期考核和客观评价，将考评结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗、辞退等的依据。
    第三十六条 企业应当根据内部控制目标，结合风险应对策略，综合运用控制措施，对各种业务和事项实施有效控制。
    第三十七条 企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险或突发事件，制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序，确保突发事件得到及时妥善处理。

第五章 信息与沟通

    第三十八条 企业应当建立信息与沟通制度，明确内部控制相关信息的收集、处理和传递程序，确保信息及时沟通，促进内部控制有效运行。
    第三十九条 企业应当对收集的各种内部信息和外部信息进行合理筛选、核对、整合，提高信息的有用性。
    企业可以通过财务会计资料、经营管理资料、调研报告、专项信息、内部刊物、办公网络等渠道，获取内部信息。
    企业可以通过行业协会组织、社会中介机构、业务往来单位、市场调查、来信来访、网络媒体以及有关监管部门等渠道，获取外部信息。
    第四十条 企业应当将内部控制相关信息在企业内部各管理级次、责任单位、业务环节之间，以及企业与外部投资者、债权人、客户、供应商、中介机构和监管部门等有关方面之间进行沟通和反馈。信息沟通过程中发现的问题，应当及时报告并加以解决。
    重要信息应当及时传递给董事会、监事会和经理层。
    第四十一条 企业应当利用信息技术促进信息的集成与共享，充分发挥信息技术在信息与沟通中的作用。
    企业应当加强对信息系统开发与维护、访问与变更、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制，保证信息系统安全稳定运行。
    第四十二条 企业应当建立反舞弊机制，坚持惩防并举、重在预防的原则，明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限，规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。
    企业至少应当将下列情形作为反舞弊工作的重点：
    （一）未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产，牟取不当利益。
    （二）在财务会计报告和信息披露等方面存在的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等。
    （三）董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权。
    （四）相关机构或人员串通舞弊。
    第四十三条 企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度，设置举报专线，明确举报投诉处理程序、办理时限和办结要求，确保举报、投诉成为企业有效掌握信息的重要途径。
    举报投诉制度和举报人保护制度应当及时传达至全体员工。

第六章 内部监督

    第四十四条 企业应当根据本规范及其配套办法，制定内部控制监督制度，明确内部审计机构（或经授权的其他监督机构）和其他内部机构在内部监督中的职责权限，规范内部监督的程序、方法和要求。
    内部监督分为日常监督和专项监督。日常监督是指企业对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查；专项监督是指在企业发展战略、组织结构、经营活动、业务流程、关键岗位员工等发生较大调整或变化的情况下，对内部控制的某一或者某些方面进行有针对性的监督检查。
    专项监督的范围和频率应当根据风险评估结果以及日常监督的有效性等予以确定。
    第四十五条 企业应当制定内部控制缺陷认定标准，对监督过程中发现的内部控制缺陷，应当分析缺陷的性质和产生的原因，提出整改方案，采取适当的形式及时向董事会、监事会或者经理层报告。
    内部控制缺陷包括设计缺陷和运行缺陷。企业应当跟踪内部控制缺陷整改情况，并就内部监督中发现的重大缺陷，追究相关责任单位或者责任人的责任。
    第四十六条 企业应当结合内部监督情况，定期对内部控制的有效性进行自我评价，出具内部控制自我评价报告。
    内部控制自我评价的方式、范围、程序和频率，由企业根据经营业务调整、经营环境变化、业务发展状况、实际风险水平等自行确定。
    国家有关法律法规另有规定的，从其规定。
    第四十七条 企业应当以书面或者其他适当的形式，妥善保存内部控制建立与实施过程中的相关记录或者资料，确保内部控制建立与实施过程的可验证性。

第七章 附 则

    第四十八条 本规范由财政部会同国务院其他有关部门解释。
    第四十九条 本规范的配套办法由财政部会同国务院其他有关部门另行制定。
    第五十条 本规范自2009年7月1日起实施。

                                                     二OO八年五月二十二日

一日上电脑课，有一排同学的电脑死机了，于是一位同学站起来说：“老师，电脑死机了，我们这排全死了。”这时，许多同学都说：“我们也死了。”这时老师问：“还有谁没死？”只有一位同学站起来：“我还没死！”老师奇怪的说：“全班都死了，你为什么不死？”

某领导在办公室里看了某台电脑的桌面图标后，开始教育该电脑的使用者小王。 
　　领导说道：“我说小王同志呀，虽然这电脑是你打了报告组织上买给你用的，可是你也不好这么狂妄嘛......” 
　　此后，小王只好把windows98里代表电脑的桌面图标名字改为“大家的电脑”。

最近总有人问啥是竞价排名啥是网络宣传？

且听小女子给大家解释一番….

竞价排名是搜索引擎推广的一种按效果付费的网络推广方式，也就是按点击付钱的宣传方式。具体流程是推广公司把您要宣传的网站放到搜索引擎的前30位，如果您选择的是点一次1块，那么网民点击一次你的网站，您就要付费1块钱给做竞价排名的公司。这种宣传方式简单明了，见效快，效果也不错。缺点是比较单一，不能在网络上造成热门话题，不可能大范围传播。只能推一个网站，如果点击人数少，则没有什么效果。如果无效点击（甚至作弊手法）次数过多，将会产生高昂的费用。

现在说说啥是网络宣传。

网络宣传听起来好象大家都认为是把信息发到网络上就可以了，其实不是这么简单。网络宣传首先讲究的是创意和策划，如果撇开创意和策划不谈，就盲目在论坛BBS上发帖子，这样的劳动一点意义也没有，只能劳民伤财，起不到啥作用。

网络宣传需要一个大的精英团队有组织有策划的去做，而不是异想天开的以为发多少个帖子就能火起来，这是个人能力不可能达到的，如果不是团队作业根本无法达到宣传效果。

优点是，覆盖面大，容易树立企业品牌企业形象，可以形成网络大面积的传播。缺点是，见效稍慢，操作复杂。

网络宣传公司参考：http：//www.wo98.com 

竞价排名公司参考：[url]http://jingjia.souvv.com/[/url]  

我们坚决打击吹牛公司！

以上是小女子的一点愚论````呵呵！~

无论是对歌手网络宣传还是企业产品网络宣传推广-我绝不使用“发贴机”“邮件群发”“违法刷票”等卑劣手法！！

    为什么不用？使用这些群发软件不是很快、很省钱、很方便吗？？ 那么我问你：你真正懂得互联网规则吗？我不想说的太多，只举个最简单的论坛发贴例子，现在网络上人气高、火爆、大型的论坛别说发贴机了，就是人工注册都有颇多的限制。首先验证码是越来越复杂，个别超人气网站甚至还需手机验证，或者分时段注册，还要回答一些他们网站设置的问题等等。好了，就算顺利注册上了，接下来的问题是--新注册会员必须先回复若干数量的帖子（跟贴后）才能发新贴，或者必须等若干时间后才能发贴，再或者论坛会发一封验证邮件到你注册时填写的邮箱，你要打开邮箱点击网站发来的邮件其中的一个验证连接等才能顺利登陆，单单就这些，现在的群发软件能达到吗？？？？（别听信某些群发软件把自己说的跟超人似的！！）

    就算若干年后某“超人软件”能突破这些，能顺利注册、顺利登陆，那么接下来的问题又出现了，通常每个论坛都有不少于6个的版块（多了达到几十个或者上百版块），那么，把你要宣传的内容发到哪个版块？或者每个版块都发？群发软件通常是给每个版块都发！我的上帝！你把论坛的管理员、斑竹们都当成吃干饭的了？？？？这样重复发贴的结局只有一个——统统删除！！！在论坛里正常的帖子发重了都会被删除更何况这样的广告贴？！最轻的结局是统统删除！严重的会被封IP！！再严重的会把这样的广告关键字设为“过滤”内容！！！试问，这样的宣传会起到什么作用吗？我的回答是——只能给你抹黑！！！

    你也许会说,“群发软件我试过，效果还不错”,那么我问你，你给哪家大网站、人气火爆的网站发成功过？我非常肯定的对你说，只要是人气高的网站，只要是有管理员、斑竹管理的论坛你几乎全部无法成功！对于测试期发成功的那些网站，呵呵 你自己看看，都是什么样的网站、什么样的论坛？这样有宣传效果吗？

    好吧，我们再退一步讲，就算这一切群发机器都能实现，那么，你知道哪些论坛发布成功了吗？我为什么这样问？发成功就成功了，干吗要知道具体那些成功了？呵呵，如果你有这样的疑问那就太外行了，发布成功了就听之任之？错！我的回答是——一定要维护！怎么维护呢？最基本的就是要顶贴，把你前几天发布成功的帖子顶起来，看看有没有人回复你的帖子，你需要跟他们交流，这样，你的帖子就能长期保持在论坛的第一页，这样才能起到宣传效果，否则……. 我刚才说了过几天顶贴，那么正确是应该过几天呢？两天还是三天？一天还是一星期？谁如果一口能给你报上来这些，那么他一定就是外行！以我在论坛做管理员近10年的经验---呵呵，我不告诉你！这是我们宣传的一个秘密，如果你想用激将法让我说出来,呵呵…..我会告诉你，如果我连这么点最基本的知识都没有，还敢加入专业的互联网宣传公司？还如何能够在上百人的宣传大军中站住脚跟？

    或许你会问我：照你这么说发贴机一点作用都没有吗？我的回答是：有！当然有！不过是负面的！！！因为，如果你是个人小网站小博客或者在网上开了一个小店或者你的产品是违法的骗人的，你群发了一万个论坛,成功了100个，有99个论坛都鄙视你的产品鄙视你的公司，可是，只要有一个人上当了，你也就赚了，不过等待你的是什么？？？我就不多说了。

    看到这里你的疑问再次出现，难道用群发器发的广告会被删除，我们人工发的广告就不会被删除？这已经超出了我写这篇文章的范围了，但我还是回答你，首先，采用人工发布不会让网站产生厌恶感，当然最最重要的还是发布的内容，这是梧桐文化公司策划部的事情了，我所知道的是，一定要把企业、把产品的广告内容写的具有趣味性合理性，这样的帖子会受到各个网站的欢迎，因为广大网友得到了乐趣，网站扩大了数据量，企业得到了宣传！这才是网络宣传网络推广的最高境界！四方得益！（四方？网友,网站,企业这只有三方啊！ 呵呵，当然是四方了，因为还有我们团队， 我们用这么些年积累的经验，用我们的智慧，用我们辛苦的劳作得到应有的合理的烟钱口红钱不为过吧，呵呵……）

    用群发器漫无目的乱发，只会给你的声誉给你的产品给你的企业带来恶果！！

    最后，大概谈一下我们是如何发布论坛的：我们团队的每个成员都会严格按照我们制定的步骤规则一个一个的手工把要宣传的内容发到最合适的网站最合适的版块！并有专人负责回帖顶贴。这样做不是劳民伤财吗？对普通的公司或许是，可对于我们来说就完全不是这样了，因为我们经过这么多年的积累，手工注册的网站不计其数，并有非常详尽的归档，我们要做的只是——按公司制定好的步骤，按区域或者具体的行业等找到网站，填写用户名和密码，顺利登陆！把要发布的内容发布出去就OK了！具体的步骤是：保密（原文：梧桐文化网络宣传）。

    我们每位员工都是经过严格的培训才能上岗，梧桐文化公司对录用员工几近苛刻，并由公司互联网高人予以指导，每个员工都要经过3个月的培训试用期才能转正，所以，请相信我们的实力！对我们来说没有最好！只有更好！！！

    原文来自：梧桐文化 网络宣传  [url]http://www.wo98.com[/url]  

相较于传统的二维媒体，网络宣传媒体是多维的，它能将文字、图像和声音有机的组合在一起，传递多感官的信息，让顾客如身临其境般感受商品或服务。网络宣传的载体基本上是多媒体、超文本格式文件，宣传受众可以对其感兴趣的产品信息进行更详细的了解，使消费者能亲身体验产品、服务与品牌。这种图、文、声、像相结合的宣传形式，将大大增强网络宣传的实效。
        分析互联网用户群体，70.54%集中在经济较为发达地区，64%家庭人均月收入高于1000元，85.8%年龄在18岁到35岁之间，83%受过大学以上教育。因此，网络宣传的目标群体是目前社会上层次最高、收入最高、消费能力最高的最具活力的消费群体。这一群体的消费总额往往大于其他消费层次之和。

可见网络宣传是极其重要的，通过网络这个媒体做宣传也有其独特的优势。
      网络宣传制作周期短，即使在较短的周期进行投放，也可以根据客户的需求很快完成制作，而传统宣传制作成本高，投放周期固定。另外，在传统媒体上做宣传发布后，很难更改即使可以改动往往也需付出很大的经济代价。而在互联网上做宣传，能够按照客户需要及时变更宣传内容。这样，经营决策的变化就能及时实施和推广。

      交互性强是互联网络媒体的最大的优势，它不同于传统媒体的信息单向传播，而是信息互动传播。通过链接，用户只需简单地点击鼠标，就可以从厂商的相关站点中得到更多、更详尽的信息。另外，用户可以通过网络直接填写并提交在线表单信息，厂商可以随时得到宝贵的用户反馈信息，进一步减少了用户和宣传客户之间的距离。同时，网络宣传可以提供进一步的产品查询需求。

     据资料显示，电视并不能集中人的注意力，电视观众40%的人同时在阅读，21%的人同时在做家务，13%的人在吃喝，12%的人在玩赏它物，10%在烹饪，9%在写作，8%在打电话。而网上用户55%在使用计算机时不做任何它事，只有6%同时在打电话，只有5%在吃喝，只有4%在写作。

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一．收费的网上宣传推广方法

（1）竞价排名：现在绝大部分搜索引擎都推出了关键词的竞价排名服务。[简单但不真实]

（2）收费广告：只要您愿意，您可以到几大门户网站的首页或者相关频道去打广告。[效果好但太贵]

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（4）雇人宣传：通过招聘兼职的网络宣传员帮助推广您的产品或网站。[效果可以但麻烦]

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二．免费的网上宣传推广方法

（1）通过QQ等即时聊天工具进行推广：首先添加好友，然后把您要宣传的内容送给好友。[不花钱但容易挨骂]

（2）自己写一些博客。[劳命但不伤财]

（3）建立自己的宣传网站。[费些小钱但没人去你的网站]

（4）和其它网站建立友情连接。[有乐趣但费时费力找不到大站]

（5）可以到许多网站的免费留言本，持之以恒地去发宣传。[简单但令人讨厌]

无论你用那种方法进行网上宣传，千万不要投机取巧，用什么发贴-机群fa器之类的龌龊手段，只能给你带来负面的影响。

更多请看：网络宣传-我绝不使用“发贴机”“邮件群发”“违法刷票”等卑劣手法！

转载：梧桐文化 网络宣传  [url]http://www.wo98.com[/url]

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如何进行成本控制呢？有一条基本原则就是：谁是成本的决定者，谁就应当对其决定的成本负责并加以控制。企业各项成本是由其管理权限来决定的，成本按决定权限来划分，可分为三个成本决定层次，则企业董事会、进行企业生产经营决策的核心管理团队和生产经营各环节岗位上的员工，因此企业成本控制也必须分为三个层面来进行，则：以董事会为核心的战略成本控制、以主要经营管理团队为核心的经营决策成本控制和以各环节员工为核心的经营成本控制。

一、以董事会为核心的战略成本控制

产品成本是企业为生产某个商品的各项耗费的总和，是劳动生产过程中消耗的结果。马克思在《资本论》中将劳动耗费分为物化劳动和活劳动两种，其中物化劳动将企业物资价值（包括各种材料，动力、设备等）转移到产品成本中去，而活劳动将企业人力资源价值转移到产品成本中去，从成本的形成过程看，一定是与物资价值转移或人力资源的劳动有关，以董事会为核心的决策层不一定具体参与企业生产经营活动，不进行物资价值转移，董事会成员中很多可能就不拿企业报酬，这似乎与企业成本形成过程没有太多的相关性，不应当是企业成本控制主体，然而我们从公司治理方面来看，公司董事会是公司事实上的战略决策机构，企业的各项大的事务都由其来决策，包括投资方向、规模、地点、时间等。这些投资决策一旦形成，在很大程度上决定企业成本所处范围，如：投资地点，选在产业集群周边，其采购价格、运输费用、库存量等都可能低于非产业集群区的同类企业；投资规模也可能直接影响采用设备的先进程度，这对产品加工精度、质量、效率、材料利用率都可能是决定性的作用等等，还有很多决定未来产品价值、成本的重大决策是董事会来制定的，不是管理团队或一般员工能轻易改善的；投资方向更是如此，每个产业都有每个产业特点，单个企业也很难在产业链的每个环节中都取于优势地位，在专业化高度发展的今天，企业只有优势领域才能做到有足够的增值，投资企业优势环节是企业战略成本控制的最优选择。

“无名以观其妙，有名以观其徼”，董事会的决策很多是在“无名以观其妙”阶段，一旦决策形成，从无名就变成有名了，很多的成本只能在有限的范围内“以观其徼”了，就如一块上好的钢材，是用来加工精密仪器、打成铁钉或用来垫床脚，这样的大政方针是由董事会来定的，一旦定下的是用来垫床脚，其他条件再好，其增值水平也无法与打成铁钉比，更不要说加工成精密仪器了，因此以董事会为核心的战略成本控制是企业成本控制的制高点。在这一层面成本控制，主要是通过分析企业所拥有的资源优势，包括投入资本数量、拥有技术、专门人才等，从企业将进入产业链的情况，全方位地寻找合适的投资方向和投资地点，以最大限度地发挥企业资源效用。

二、核心管理团队的决策成本控制

企业投资方向与投资地点等重要决策，由最高决策层的董事会决定，在企业投资形成后，则进入生产经营阶段，这一阶段企业还需进行大大小小的各种生产经营决策，并不是所有员工都有机会和有能力参与这些决策，能做这些决策的一定是企业核心管理团队。尽管说“有名以观其徼”，但“名”不同，可能“徼”各异，如：产品设计走高档、中档、还中低档路线、产品设计中采用原件走市场标准化道路与企业特色道路、走单一功能还是多功能道路等；生产过程中的整合制造流程、扩大管理幅度，减少层级，实现偏平化管理；资金管理中使用的信用政策、现金折扣激励政策、贴息方式、年终返利政策、延长或缩短应付账款期限政策等，还有纳税筹划、用人政策、培训政策、岗位设置政策等等，这些东西往往是由企业核心管理团队的决策决定，一但管理团队决定下来，产品的大体成本范围也就确定了，其他人员很难在具体的生产过程中大幅度压缩成本。

企业的核心管理团队的一些决策，也和董事会的决策一样，对某些成本起决定作用，但其站的高度没有董事会高，决定力没有董事会强，因此将其列为企业成本控制的第二个层次。在这个层次主要是根据企业已形成的资源及经董事会批准的年度计划、经营方针等，拟定各项经营策略，极大地调动企业人力资源、财务资源、信息资源的潜力，以发挥各有限资源较用。

三、经营层面的成本控制

企业在大小决策都定下来后，余下就是企业各层面员工在各自的岗位上如何来具体执行企业制定的各项政策。企业的中层和基层员工是具体掌握物料价值和劳动力价值的转移为成本的操作者，在确保产品品质的前题下，最大限度地增加产品价值，同时通过提高原料利用率、提高产品合格率、优级品率、扩大单位时间产品产量，压缩各项费用支出等手段，来控制产品成本。

企业经营层面成本控制涉及面广、环节多、控制过程复杂，是企业日常成本控制重点，在大政方针制定后，关键是寻找各个环节的控制点，重点是制订成本降低计划、运用适当的方法，持之以恒地压缩生产成本与费用。在同类企业里，谁能做到较低的成本，谁就能取得较好的市场竟争地位，从而争得更多的利润，特别是在我国技术、质量、品牌差异小的情况下，成本往往是市场决胜之关键因素。

这一层面的成本控制含盖产品成本生成本过程的全部，从产品设计、原料采购、组织生产、产品销售到售后服务各个环节，可以通过分析企业历史成本、与同行业企业比较，从各方面寻找差距和解决办法，采用责任成本、定额成本、计划成本、费用预算等各种成本控制方法，将企业各项成本费用不但控制在企业预算范围之内，最好能不断降低。

总之，企业成本控制是全方位的，更是全过程的，对成本的控制大体上可以分为以上三个层面，对成本控制叫得最响的往往是在企业有决策权力者，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，而企业决策者又往往较容易忽视前两个层面的成本控制，只盯住经营层面的成本控制，企业要想获得更好的经济效益，必须全方位地建立各个层级的成本控制体系。

近期免费公开验证(战绩回顾)如下:
 
 10月29日公开验证的股票为:(000630铜陵有色)涨5.30%  (600635大众公用)涨2.8%   (000703世纪光华)跌0.30%
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 08月23日公开验证的股票为:(600200江苏吴中)今日涨停 (000860顺鑫农业)涨1.5%   (000677山东海龙)跌2%
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 08月21日公开验证的股票为:(600265景谷林业)今日涨停 (000001深发展A)涨4.2%    (600168武汉控股)涨4%
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 08月17日公开验证的股票为:(600558大西洋) 涨2.43%   (600557康缘药业)涨2%     (000065北方国际)涨5.3%
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 08月15日公开验证的股票为:(600015华夏银行)涨10%    (600654飞乐股份)涨9.2%   (600357承德钒钛()涨2.3%
 08月14日公开验证的股票为:(600107美尔雅)今日涨停   (600749西藏旅游)涨8%     (600177雅戈尔)涨10%
 08月13日公开验证的股票为:(600050中国联通) 涨3%    (601398工商银行) 涨9.3%  (600591上海航空)涨2.43%
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 08月08日公开验证的股票为:(600255鑫科材料)涨4.53%  (000671阳光发展)跌2.10%  (600967北方创业)涨0.23%
 08月06日公开验证的股票为:(000657中钨高新)今日涨停 (600301南化股份)涨1.83%  (600311荣华实业)跌1.21% 
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尊敬的ACCA准学员、朋友们：

2007年4月3日，汇丰、渣打、花旗、东亚四家外资银行转制成为外资法人银行，旗下在内地的100多家网点正式开业；同年４月，他们正式开展人民币零售业务，中外银行同台竞技的序幕正式拉开。

四大外资银行将大规模增加其营业网点，同时也将招聘大批金融人才。与此同时，还有八家外资银行获准改制筹建。至此，中国金融市场将全面开放，也将迎来激烈的竞争！

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时间:2007年11月3日（周六） 14:30-16:30

地点:北三环西路32号恒润中心1202室(双安商场东200米)

定座电话010-68400168    E-mail:zxife.com@gmail.com    

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讲座内容纲要：

财会金融行业之现状

外资银行开放给中国的金融发展带来的影响

ACCA与外资银行开放的关系

ACCA学员有哪些竞争优势

财会金融行业人才需求状况

财经人士如何规划自己职业生涯

．．．．．．

嘉宾: ：Jimmy Mao

北京涉外教育学校校长,中新国际财经核心创始人，国内权威ACCA

专业讲师，ACCA准会员、CFA一级。对外经济贸易大学、北京语言文化大学、天津财经大学特聘教授。

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